文图/张雪华  

      2010年1月16日至17日，水电二局有限公司召开中层干部2010年管理工作研讨会议，公司在京领导班子成员，总经理刘国栋、党委书记李启友、副书记李文凯、副总经理路玉武、常满祥、总会计师许宁、工会主席景立山和公司在京中层干部共50余人参加了会议。会议总结了公司2009年管理工作存在的问题，提出2010年战略定位、工作思路和工作重点，统一了思想，激励了士气。党委书记李启友主持了会议。
    会上，刘国栋总经理根据公司中层干部在会前提出的对公司2010年各项管理工作的意见和建议，归纳、总结了八个方面的主要内容：一是市场营销方面，面对激烈的市场竞争，投标工作满足招标要求尚有差距；二是项目管理方面，各部门应统一协调，组成检查组安排检查；项目策划需要有更加实质性的内容，对于特殊项目应有快速通道进行解决；三是人才培养方面，持证上岗率较低，人员素质亟待加强，在选人、用人机制上应下功夫；四是制度建设方面，要删繁就简，让制度更有指导性和可操作性，并严格执行度；五是绩效考核方面，考核办法要细化，考核标准要量化；六是员工的建议和意见要受到公司的保护，对采纳的建议要给与适当奖励；七是后勤保障体系需要集中管理；八是物业管理存在的问题需尽快解决。
    接着，刘国栋总经理提出了2010年公司战略定位、主要工作和经济指标等。他说，经过2009年的努力，把2010年初步定位为收益年，一切工作都要围绕增加收入，降低成本开展。2010年指导思想是，以效益推动公司战略，以效益促进公司发展，以效益提升公司实力，以效益凝聚公司文化，进一步推行经营管理，在营销模式转化上下功夫。同时提出了2010年的经济指标，实施“二三四五”工程，做好以下工作：一是积极筹措，抓好房建特级资质工作；二是转变营销模式，推动公司管理模式转型；三是强化总部服务、协调意识，提高管理效率；四是开展后备人才储备战略，为公司发展提供人才支撑；五是推动商务体系建设，将项目管理作为公司管理的核心；六是深化全面预算管理，推动建设合同的执行；七是加强安全生产和国外人员财产安全风险防范工作；八是科技投入在2010年要下功夫，重点抓项目总工的管理；九是要循序渐进地推行企业文化建设，持续改进党工团工作。刘国栋的讲话得到了广大中层干部的普遍关注。
    公司党委书记李启友在会上做了讲话，他说，2009年公司全体干部职工克服困难，积极工作，大力支持领导班子的工作，取得了显著的成果，对全体职工及家属做出的贡献表示感谢。李启友说，事实证明公司领导班子自2008年上任以来，在制度等各方面的改革思路是正确的，虽然尚有欠缺的方面，但总体来说是成功的，这次针对公司有待改进的制度再次广泛征求大家的意见，下一步将把试行的规章制度经过梳理后确定下来，推动公司稳定发展。李启友在讲话中充分强调了公司在2009年取得的成绩，就公司2010年公司定位、工作思路和大家进行交流沟通，并重点强调了人才培养、资源调配的重要性，希望公司全体中层干部，按照集团公司的安排和公司的工作计划，为完成2010年工作任务和目标共同努力。

图为：刘国栋总经理作报告

图为：李启友书记在会上做重要讲话

图为：研讨会现场